Curso Orçamento Base Zero | OBZ

Participe do curso Orçamento Base Zero – OBZ Online com Transmissão ao Vivo – de 07 à 10/12 e aprenda a reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente.
O Orçamento Base Zero – OBZ é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado. A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.
 
CURSO DÁ 16 PONTOS (40%) PARA CONTADORES no Programa de Educação Continuada para o CRC-SP
 APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO
 
Principais funções:
Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras.
 Benefícios do Orçamento Base Zero:
• Criação de um orçamento participativo.
• Integração do orçamento a novo estratégia da empresa.
• Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
• Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
• Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
• Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.
 
Carga horária: 16 horas
 
IMPORTANTE: recomenda-se trazer notebook (c/ Excel) para algumas atividades em sala.
 
Público-Alvo:
CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.
 
Objetivo principal:
Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.
 
Conteúdo Programático

• Conceitos do Orçamento Base Zero
• O histórico da metodologia OBZ
• Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
• Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
• Conceito de estratégia
• Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
• Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
• Dinâmica em grupo para fixação do conceito
• Exercício prático
• Definição da missão de sua unidade orçamentária
• Conceito de Limiar
• Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
• Reunião Líder / Gestor
• Processo de ranking
• Visão da torre geral da empresa
• Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

 
AGENDA – 1º dia (Teoria)
13h45 Credenciamento e entrega do material
14h00 Início: Teoria do OBZ
15h30 Intervalo
16h00 Conceito de estratégia
18h00 – Encerramento
 
AGENDA – 2º dia (Teoria)
14h00 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
15h00 Limiar
16h00 Intervalo
17h00 Atividade comportamental
17h30 Portal Corporativo – Solução para eliminar falhas de Comunicação
18h00 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe
 
AGENDA – 3º dia (Prático)
14h00 Montagem Material – Construção da Torre
Sala dividida em equipes e suporte do instrutor às equipes
15h30 Intervalo
16h00 Conceitos de Otimização / Finalização do Material
18h00 – Encerramento
 
AGENDA – 4º dia (Prático)
14h00 Últimos ajustes no material
15h00 Intervalo
15h30 Simulação Ranking da Companhia
17h00 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
17h30 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes – Ano Seguinte
18h00 Encerramento do workshop
 
Instrutor
Possui mais de 20 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (novo AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças. É especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. Ajudou a analise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.
 Informações Importantes:
Data: 07 à 10 de Dezembro de 2020
Horário: 14h às 18h
Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.
Investimento: 
Para inscrições pagas até o dia 15/outubro/2020 – R$ 1.790,00
Para inscrições pagas entre 16/outubro e 15/novembro/2020 – R$ 1.990,00
Para inscrições pagas após 15/novembro/2020 – R$ 2.190,00
Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.
 
Este e qualquer outro curso da Propagar Training pode ser realizado In Company.